在饿了吧与蚂蚁集团的合作进程中，审批环节的卡壳如同一只无形的巨手，死死地扼住了合作推进的咽喉。各部门的审核标准犹如一道道难以逾越的高墙，让赵晓光和他的团队陷入了极度的困境之中。

股东们听闻合作受阻，意见也开始出现了严重的分歧。部分股东认为，如此复杂艰难的合作，耗费了大量的时间和精力，且前景依然不明朗，不如放弃，转而寻找其他更为便捷的合作机会或者独自发展的路径。

他们担忧继续在这条荆棘之路上前行，会让饿了吧陷入更深的泥沼，不仅无法实现预期的破局，反而可能因为资源的过度投入而元气大伤。

而另一部分股东则坚信与蚂蚁集团的合作潜力巨大，虽然眼前困难重重，但只要坚持下去，一旦突破困境，必将为饿了吧带来前所未有的发展机遇。

他们觉得不能因为一时的阻碍就轻易放弃，应该加大努力，不惜代价去协调各方关系，推动审批流程的顺利进行。

赵晓光在股东们的不同声音中，倍感压力。他深知每一个决策都关乎饿了吧的未来命运，放弃合作，意味着之前的诸多努力付诸东流，而且在与每团的竞争中可能会更加处于劣势；

继续坚持，却又面临着巨大的不确定性，不知道还需要多久才能冲破这重重关卡。

在无数次的内部讨论和权衡之后，赵晓光无奈之下，决定向马芸汇报这一严峻的情况。

他精心整理了合作推进至今的所有资料，包括与蚂蚁集团的沟通成果、各部门的反馈意见、审批环节遇到的具体问题以及股东们的不同看法，怀着忐忑的心情走进了马芸的办公室。

马芸静静地听完赵晓光的汇报，脸上也露出了一丝无奈之色。他深知饿了吧在当前外卖市场竞争格局下的艰难处境，也明白与蚂蚁集团合作的战略意义。

然而，阿里妈妈集团内部的组织架构和审批流程并非他一人能够轻易左右。

“晓光啊，这情况确实很棘手。但我们不能轻易放弃，饿了吧需要这一合作来实现新的突破。”马芸缓缓说道，眼神中透露出坚定与忧虑。

赵晓光点头称是，他向马芸详细阐述了自己对于解决当前困境的一些思考。

他提出，首先需要从内部入手，进一步优化合作方案，使其在满足各部门审核要求的同时，能够最大程度地保留合作的核心价值和创新点。

例如，在风险防控方面，可以进一步细化风险预警指标和应对措施，让负责金融风险管控的部门能够更加放心；在市场推广策略上，可以增加更多灵活性和阶段性目标设定，以符合不同部门对于合作效果评估的要求。

其次，针对股东们的意见分歧，赵晓光建议组织一场股东专项沟通会。

在会上，由他和团队详细介绍合作的进展、潜在价值以及应对当前困境的具体策略，让股东们能够更加全面深入地了解情况，从而减少分歧，达成更多的共识。

甚至可以考虑引入外部专业机构，对合作的风险与收益进行更加客观公正的评估，为股东们的决策提供有力依据。

再者，在与阿里妈妈集团各部门的沟通协调上，马芸是否可以出面，利用其在集团内的影响力和威望，召集相关部门的负责人进行一次高层级的沟通会议。

在会议上，强调合作对于整个阿里系的战略重要性，促使各部门在审核过程中能够更加积极主动地配合，而不是机械地执行审核标准，适当简化一些不必要的审批环节，提高审批效率。

马芸沉思片刻后，认可了赵晓光的部分想法。他表示会出面与阿里妈妈集团的高层进行沟通协调，推动审批流程的优化，但同时也要求赵晓光尽快落实合作方案的优化工作，并精心筹备股东沟通会。

赵晓光领命而去，迅速召集团队开始了紧张的工作。他们日夜奋战，对合作方案进行了逐字逐句的推敲和修改。

在风险防控部分，他们参考了国际先进的金融风险管控模型，结合饿了吧的业务特点，构建了一套更为完善的风险评估和预警体系。

对于市场推广策略，他们深入研究了当前外卖市场用户的消费心理和行为变化趋势，制定了分阶段、多层次的推广计划，既注重短期的市场效果，又着眼于长期的品牌建设和用户粘性提升。

在筹备股东沟通会方面，赵晓光团队精心制作了详细的演示文稿，用直观的数据和案例展示了合作的优势和前景。他们还邀请了行业内知名的金融专家和市场分析师，作为特邀嘉宾在沟通会上发表专业见解，增强股东们对合作的信心。

然而，事情的进展并没有如预期的那般顺利。尽管马芸出面进行了高层沟通，但由于各部门之间的利益诉求和职责范围的差异，审批流程的简化幅度有限。

一些部门虽然表示理解合作的重要性，但在实际操作中，仍然严格按照既定流程办事，导致审批进度依旧缓慢。

股东沟通会上，虽然赵晓光团队的精彩演示和专家的专业解读让部分股东改变了看法，但仍有一些股东心存疑虑，提出了更为苛刻的问题和要求。

他们担心即使审批通过，后续的合作实施过程中还会出现各种意想不到的问题，对饿了吧的财务状况和品牌声誉造成损害。

面对这一情况，赵晓光再次陷入了沉思。他意识到，仅仅依靠内部的优化和沟通是远远不够的，还需要从外部寻找更多的支持和助力。

他开始积极与行业协会、政府监管部门进行接触，希望能够借助他们的力量来推动合作的顺利进行。

他向行业协会详细介绍了饿了吧与蚂蚁集团合作对于整个外卖行业创新发展的积极意义，争取行业协会在舆论和政策解读方面给予支持。

同时，他与政府监管部门保持密切沟通，主动汇报合作的风险防控措施和合规计划，确保合作在合法合规的框架内进行，消除监管部门的顾虑。

在赵晓光的不懈努力下，行业协会开始关注饿了吧与蚂蚁集团的合作，并通过行业媒体发表了一些积极的观点和报道，在一定程度上改善了合作的外部舆论环境。

政府监管部门也对饿了吧的主动沟通表示认可，在审批过程中给予了一些指导和建议，有助于饿了吧更好地完善合作方案。

但审批的难题依然没有得到根本性的解决。阿里妈妈集团内部的一些部门在面对外界压力时，反而变得更加谨慎，担心一旦出现问题，会承担更大的责任。

他们对合作方案提出了更多的补充要求和细节完善建议，使得赵晓光团队不得不再次投入大量精力进行修改和调整。

此时，赵晓光发现，在整个合作推进过程中，团队成员的士气也受到了极大的影响。

长时间的高强度工作和看不到尽头的困难，让一些成员开始产生了疲惫和迷茫。赵晓光意识到，必须要重振团队士气，才能更好地应对眼前的困境。

他组织了一系列团队建设活动，在活动中，他与团队成员坦诚交流，分享自己的内心感受和对未来的信心。

他强调每一个成员在这场合作战役中的重要性，鼓励大家不要被眼前的困难所吓倒，只要坚持下去，就一定能够迎来胜利的曙光。

同时，他也积极为团队成员争取更多的福利和资源支持，让他们能够在艰苦的工作环境中感受到公司的关怀和重视。

随着团队士气的逐渐回升，赵晓光带领团队再次向审批难题发起了冲击。

他们对各部门提出的补充要求进行了深入分析，找出其中的关键问题和核心矛盾点，然后有针对性地进行解决。

对于一些涉及到多方利益的复杂问题，赵晓光主动协调各方进行面对面的沟通和协商，力求在满足各方要求的基础上，达成最佳的解决方案。

在这个过程中，赵晓光也不断地反思自己的管理和领导方式。他意识到，在面对如此复杂的合作项目时，自己在前期的规划和协调方面还存在一些不足之处。

例如，在与阿里妈妈集团各部门的沟通中，没有充分考虑到不同部门的文化差异和工作习惯，导致一些误解和矛盾的产生；在团队管理方面，没有及时有效地调整工作节奏和分配资源，使得团队成员在工作中承受了过大的压力。

为了弥补这些不足，赵晓光主动学习了跨部门沟通和项目管理的相关知识和技能，并将其应用到实际工作中。

他开始注重与阿里妈妈集团各部门建立更加良好的人际关系，通过定期的交流和互动，增进彼此的了解和信任。

在团队管理方面，他根据项目的不同阶段和任务需求，合理调整工作安排和资源分配，让团队成员能够更加高效地开展工作。

经过长时间的努力和奋斗，终于，在一次关键的审批会议上，饿了吧与蚂蚁集团的合作方案获得了多数部门的认可，审批流程取得了重大突破。

虽然还有一些后续的细节工作需要完善，但合作已经可以进入实质性的推进阶段。