宋安接着说:“对,而且我们还要加强与员工的沟通和交流,了解他们的需求和想法。不能等到像曾小飞这样的事情发生了,才意识到问题的严重性。”

陈浩坚定地说:“宋总,您放心,我会立刻着手去做。我会组织团队,制定详细的计划和方案,尽快落实这些措施。”

宋安满意地说:“好,我相信你。记住,我们的目标是让每一个员工都能过上好日子,只有这样,公司才能真正实现可持续发展。”

宋安坐在椅子上,身体微微前倾,对陈浩说道:“陈浩,咱们来仔细探讨一下如何切实提高外卖员的待遇。首先,关于收入方面,除了基本工资,是不是可以考虑根据订单的完成质量和数量设置阶梯式的提成奖励?让那些勤奋且服务优质的外卖员能获得更多的收入。”

陈浩点了点头,回应道:“这个想法不错,宋总。但这可能需要一套精准的评估系统来确保公平公正。”

宋安接着说:“没错,这就需要我们投入一定的技术和人力成本。另外,关于员工的福利,比如高温补贴、恶劣天气补贴,这些是不是可以再提高一些标准?让外卖员们在辛苦工作的时候能感受到公司实实在在的关怀。”

陈浩皱着眉头思考了片刻,说道:“宋总,提高补贴标准会增加公司的运营成本,但从长远来看,如果能提高员工的满意度和忠诚度,也是值得的。”

宋安微微颔首,继续说道:“还有,对于员工家人的帮扶,我们不能仅仅局限于物质上的帮助。是不是可以建立一个员工家属关怀基金,在他们遇到重大疾病或者突发困难时能够及时提供援助?”

陈浩眼睛一亮,说道:“这个想法好,宋总。但这需要有明确的申请和审核流程,确保基金的合理使用。”

宋安赞同道:“对,这方面你要安排专人负责制定详细的规则。另外,在工作时间和休息制度上,我们也得优化一下,不能让外卖员们过度劳累。”

陈浩说:“确实,合理的工作时间安排既能保证他们的身心健康,也能提高工作效率。比如,设定强制休息时间,避免连续高强度工作。”

宋安双手交叉放在桌上,说道:“再说说差评免罚的问题。少量的差评,不能一味地惩罚外卖员,要先去了解具体情况。如果是不可抗力或者非主观原因导致的,应该给予一定的宽容和理解。”

陈浩表示同意:“这能让外卖员们工作时少一些顾虑,更专注于服务质量。但对于那些确实是因为服务不到位导致的差评,还是要有相应的改进措施和培训。”

宋安说道:“没错,培训是关键。我们要定期组织服务技巧和沟通能力的培训,帮助他们提升应对各种情况的能力。还有,关于外卖员的职业发展规划,不能让他们觉得这只是一份临时性的工作,要有晋升通道和职业成长的空间。”

陈浩说:“可以设立一些等级制度,根据工作年限、业绩表现等进行晋升,比如从普通外卖员晋升为区域组长之类的。”

宋安微笑着说:“很好,这样能激发他们的工作积极性和上进心。另外,公司内部的文化活动也不能少,增强员工的归属感和团队凝聚力。”

陈浩回应道:“比如定期举办员工聚餐、文体比赛之类的活动,让大家在工作之余也能放松心情,增进彼此的感情。”

宋安点了点头,说道:“对,这些都是细节,但往往能起到很大的作用。还有,在员工的保险方面,我们是不是可以考虑增加一些额外的商业保险项目,为他们提供更全面的保障?”

陈浩思索片刻后说道:“这是个好主意,宋总。但需要核算一下成本,找到一个既能保障员工又不会给公司带来过大负担的方案。”

宋安站起身来,走到窗前,看着窗外说道:“陈浩,我们做这些不仅仅是为了避免类似曾小飞这样的事件再次发生,更是为了公司的长远发展。一个关爱员工、以人为本的企业,才能在市场上立足并壮大。”

陈浩也跟着站起来,坚定地说:“宋总,我明白。我会全力以赴,把这些措施落实好,让我们的外卖员都能感受到公司的温暖和支持。”

宋安转过身来,看着陈浩说:“好,我等着看你的成果。记住,每一个细节都要考虑周到,要真正从员工的角度出发。”

接下来的日子里,

陈浩开始行动起来,他召集了公司的管理层,召开了一系列的会议,共同商讨如何改善员工的生活状况。他们制定了一系列的帮扶政策,包括提供免费的职业培训课程、设立员工困难救助基金、优化薪酬福利体系等等。

同时,陈浩还亲自深入到基层,与外卖员们进行交流,倾听他们的心声。他发现,很多外卖员都有着自己的梦想和追求,只是由于各种原因,没有机会去实现。

在一次与外卖员的座谈会上,一个名叫小李的年轻人说道:“陈总,我一直想学习一些新的技能,但是每天工作太忙,没有时间和精力。”

陈浩听后,当场决定为像小李这样有学习需求的员工提供弹性工作时间,方便他们参加培训课程。

还有一个名叫老王的外卖员说:“陈总,我家里孩子上学费用太高,压力很大。”

陈浩立刻安排相关人员研究制定子女教育补贴政策。

随着这些措施的逐步实施,员工们感受到了公司的关爱和支持,工作积极性大大提高。公司的氛围也变得更加和谐、积极向上。

在制定提成奖励制度时,他们详细分析了不同区域、不同时间段的订单特点,确保奖励能够公平地反映外卖员的付出和贡献。

对于员工家属关怀基金,他们设立了专门的管理小组,制定了严格的申请和审批流程,同时公开透明地向员工公布基金的使用情况。

在优化工作时间和休息制度方面,他们通过大数据分析和实地调研,合理调整了配送区域和订单分配,确保外卖员有足够的休息时间。

关于差评免罚的具体规则,他们建立了一套完善的评估机制,综合考虑多种因素,避免冤枉任何一位外卖员。

培训课程也精心策划,邀请了专业的讲师和经验丰富的外卖员进行分享和指导,内容涵盖服务技巧、沟通技巧、应急处理等方面。

职业发展规划方面,明确了晋升的条件和流程,并为有潜力的外卖员提供了个性化的培养计划。

保险方案经过与多家保险公司的洽谈和比较,最终确定了一个既能提供全面保障又具有性价比的方案。

一系列的措施逐步推出,每团外卖公司的员工们感受到了公司的巨大变化。工作积极性明显提高,服务质量也有了显著提升,公司的形象和口碑在市场上逐渐好转。